El vicepresidente 2° del club, Juan Prates, representó a la institución en una nueva edición del workshop mundial en español que apunta a desarrollar la visión y cultura organizacional para gestionar el negocio deportivo.
El dirigente albirrojo estuvo en calidad de orador en un destacado y prestigioso panel que contó con la presencia de personalidades tales como Facundo Cino (Gerente de Operaciones y Transformación Digital en Liga Profesional de Fútbol de AFA), Matheus Provinciali (Innovation & Entrepreneurship Manager StartUB!) y Marina Tranchitella (Manager Ejecutiva especialista en Operaciones y Seguridad).
Entre los ejes de la jornada intercambiaron conceptos acerca de la transformación digital, el crecimiento exponencial de la tecnología, y la visión y cultura organizacional para gestionar en el negocio deportivo. Además expusieron sobre la gestión de estadios, la importancia de la innovación, como también el diagnóstico y planeamiento para los partidos y optimización de los recursos.
Como club pionero y de vanguardia a nivel nacional, Prates contó la experiencia de gestión en el proyecto y la realización de UNO: "Pusimos el concepto tecnológico en el centro escena y planteamos una experiencia innovadora. Contamos con la visión europea de Sebastián Verón, y en el desafío que fue el estadio, hubo hitos claros, uno de los cuales fue ser disruptivos".
"La innovación no está atada a la tecnología, porque sin contenidos no es nada. El concepto de UNO se pensó como un espacio abierto a la comunidad. Fue un desafío lindo y hoy podemos decir que tenemos un estadio que es un atractivo, con lugares como un paseo gastronómico y un bar temático, que funcionan todos los días de la semana, incluso los de partido", destacó.
Asimismo remarcó: "Nos propusimos romper barreras culturales, no sólo en la tecnología sino en la experiencia de un estadio en Argentina, sin alambrados y que nos llevó a concientizar al público para que sirva de modelo. Nos propusimos estar al frente de esa batalla. Después, en lo tecnológico nos asociamos con partners de primer nivel y tuvimos un desafío por la capacidad del estadio y la cantidad de socios para resolverlo. Fue por eso que armamos un ranking que se nutre de variables como la antigüedad y pequeñas acciones que queremos del socio, como la concurrencia al estadio".
"Se maneja todo con una app que tiene un desarrollo móvil y se ingresa con código QR. Además, generamos una filosofía que es Estudiante Innova, una unidad operativa para llevar la transformación digital a todas las áreas del club desde un equipo que lo coordina", agregó Prates.
Finalmente el directivo hizo hincapié en los pilares institucionales y el modelo Estudiantes no sólo como club deportivo sino también social y educativo: "El club es tranquilo y eso ayuda. Esta visión es compartida en forma unánime. No hubo caminos tortuosos. Estudiantes tiene mucho sentido de pertenencia y con muchos valores filosóficos. Los pilares son estables. Siempre se apuesta a la educación y tenemos un bachillerato especial para los jugadores, entendiendo que tenemos un rol social. Trabajamos en esa contención y se hace un seguimiento también del rendimiento deportivo. Si el día de mañana no llegan a jugar tienen un título para no quedar excluidos. Generamos valores y somos inclusivos".
