El trabajo y la responsabilidad de los coordinadores de grupo fue el foco principal de una nueva charla de INNOVA llevada a cabo esta semana.
Miguel García Lombardi, psicólogo de extensa trayectoria profesional en el deporte, se refirió al concepto de liderazgo complementario, enfocado en los directores técnicos y formadores como líderes de grupo a lo largo de un fructífero encuentro virtual
COMPRENDER LA SUBJETIVIVDAD
El disertante inició con el siguiente disparador: "¿Qué quiere el club de nosotros, qué le puedo aportar para agregarle valor? Trabajar en Estudiantes significa una historia, una vara muy alta, trabajo y esfuerzo. Las cosas salen bien porque hay que tomar las cosas como si fueran la primera vez. Los sueños son posibles si hay trabajo e innovación".
EL LIDERAZGO COMPLEMENTARIO
"Son los líderes que priorizan al club y a la misión por encima de sus egos. En los complementarios, hacen cosas distintas juntos, con roles, perfiles, y características diferentes, pero con un objetivo en común. ¿Por qué hablar de Estudiantes para hablar del deporte y las nuevas tecnologías? Porque las nuevas tecnologías vienen de la mano de recuperar viejos valores".
LOS PROPÓSITOS EN EL CLUB
El psicólogo social, con experiencia en el Rugby y quién trabajó en el seleccionado argentino, destacó la importancia de entender los objetivos, parámetros y misiones del club. "Hay que tener claro que siempre hay que motivar, y la misión, lo que nos pide el club de nosotros. Es lo que hace estar sujetos al trabajo de la institución, a dónde queremos llegar. Hay que crear las condiciones para que salir campeón resulte inevitable".
